Содержание
- Бог управления. История успеха Коносукэ Мацусита
- Первые годы жизни. История успеха Коносукэ Мацусита
- Начало трудовой деятельности Мацуситы
- Коносукэ Мацуситу берут на работу в электрокомпанию
- Сам себе хозяин. Коносукэ Мацусита предприниматель
- Первые продажи электропатронов
- Дела идут в гору
- Коносукэ Мацусита идет на риск
- Кризис и философия
- Дело Коносукэ Мацуситу расширяется
- День основания компании
- Философская концепция Мацуситы
- Послевоенное возрождение
- Движение за Мир и Счастье через Процветание
- Соглашение с Philips
- Электронно-промышленная компания Мацусита
- Пятилетка в четыре года
- Объединение с фирмой JVC
- Реорганизация компании JVC
- Внешняя торговля
- Отставка Коносукэ Мацусита
- Лекции и статьи от Коносукэ Мацусита
- Возвращение Коносукэ Мацусита
- Безграничная душевная Коносукэ Мацусита
- Последние годы жизни
Всем привет! Сегодня новая публикация блога Предпринимательство как Образ Жизни [ПОЖ]. Предлагаю прочитать историю еще одного успешного человека Коносукэ Мацусита основателя компании Matsushita Electric. Это история компании Panasonic (панасоник), Technics (техникс), National. Приятного чтения.
Бог управления. История успеха Коносукэ Мацусита
Юность — это молодость души. Пока душа полна веры и надеж, Пока человек смело вершит новые дела, Юность всегда останется с ним.
Коносукэ Мацусита - «Посвящение юности»
Другая цитата Мацуситы в подборке:
Мало кто знает, что основатель электронной империи Matsushita Electric Коносукэ Мацусита — выходец из бедной семьи. Он не смог даже окончить начальную школу.
Тем не менее Мацусите удалось проделать путь от мальчика на побегушках до главы одной из крупнейших (с годовым оборотом около 70 млрд. долларов) и преуспевающих компаний мира.
Panasonic (панасоник), Technics (техникс), National — это марки бытовой техники, которые в особом представлении не нуждаются.
Мацусита мало занимался техническим изобретательством, но оставил в истории бытовой электроники след не менее глубокий, чем многие гениальные инженеры. Его называли «богом управления».
Первые годы жизни. История успеха Коносукэ Мацусита
Коносукэ Мацусита родился в 1893 году в деревне. Семья Мацусита считалась довольно зажиточной, пока азартный глава семейства не потерпел крупную неудачу на местной рисовой бирже.
Коносукэ не было и 6 лет, когда все их имущество пошло с молотка. Его семья переехала в ближайший город, где отец открыл небольшую мастерскую по изготовлению деревянной японской обуви гэта.
Несмотря на трудности, Коносукэ все-таки отдали в начальную школу. Но доучиться в ней ему было не суждено. Когда он пошел в четвертый класс, отец нашел ему место ученика в мастерской в Осаке. В этой мастерской изготавливали хибати — жаровни для обогревания домов.
Так началась трудовая биография будущего основателя компании Matsushita.
Начало трудовой деятельности Мацуситы
После трех месяцев ученичества мастерская закрылась, и Коносукэ, по рекомендации ее хозяина, попал в велосипедную лавку, где проработал последующие шесть лет. Когда парню исполнилось семнадцать, он все чаще стал задумываться о своем будущем.
Тем временем в Осаке начали прокладывать трамвайные пути. Коносукэ смекнул, что с пуском трамвая потребность в велосипедах сократится. И решил устроиться в местную электроосветительную компанию.
Но сразу его туда не приняли. Пришлось долго дожидаться вакансии. Стоит отметить, что Коносукэ с рождения не имел субтильного телосложение и не отличался крепким здоровьем. И в этот период ему пришлось зарабатывать на жизнь тем, что целыми днями бегать с тяжелой тачкой на цементном заводе.
Коносукэ Мацуситу берут на работу в электрокомпанию
Через три месяца Мацусита получил уведомление, что его берут на работу в качестве «помощника электрика по внутренней проводке».
А еще через три месяца его перевели на должность электрика. Хотя электроосветительная компания расширялась и столь быстрое продвижение по службе было редким исключением. Прокладывая электропроводку, Мацусита попутно расширял свои познания в области науки об электричестве.
В электроосветительной компании Коносукэ довольно быстро продвигался по служебной лестнице.
В 24 года он получил должность контролера и теперь уже проверял работу других электриков. Работа была легкой, но Мацусите она не давала удовлетворения.
У меня возникло ощущение, словно все время чего-то не хватает.
Вспоминал впоследствии Мацусита
В свободное от исполнения контролерских обязанностей время, Мацусита придумал новый патрон для электроламп.
Однако руководство прохладно отнеслось к его «рациональному предложению». И тогда Мацусита, упорства которому было не занимать, подал прошение об отставке. И все, ради самостоятельного освоения выпуска электропатрона собственной конструкции.
Сам себе хозяин. Коносукэ Мацусита предприниматель
В 1918 году Мацусита создал фирму. Назвал он ее своим именем — «Мацусита дэнки». К работе в ней он привлек своего бывшего сослуживца и брата жены. Который впоследствии стал президентом компании Sanyo. Начальный капитал компании составил 200 иен.
Под мастерскую Коносукэ приспособил свой и без того крохотный домик.
Первые продажи электропатронов
Первая партия патронов была сделана довольно быстро.
Но встал вопрос — как их продать?
В магазинах патроны брать отказывались из опасения, что новая продукция не найдет сбыта.
После долгих хождений удалось продать всего сотню патронов, выручив за них 10 иен. Торговцам они показались крайне неудобными в пользовании.
Так первое же начинание Мацуситы оказалось на грани краха. Из дела вышел сослуживец, а Коносукэ с женой пришлось даже заложить в ломбарде всю одежду.
Дела идут в гору
Но неожиданно пришло спасение. От одной торговой фирмы поступил заказ на изготовление тысячи подставок для вентиляторов.
Пробные подставки заказчику понравились и Мацусита получил новые заказы. Дела явно пошли в гору, и через несколько месяцев он уже смог снять в аренду под производство электротоваров целый дом.
Мацусита выпускал штепсельные вилки, переделанные из цоколей старых электроламп, которые продавал на 30% дешевле рыночной цены.
Затем придумал двухвилочную розетку и получил предложение от одного оптовика предоставить ему монопольное право на торговлю ими.
Предприятие расширялось, и в 1922 году Мацусита приступил к изготовлению лампочек для велосипедных фонарей. В то время в фонарях использовались дорогие и неудобные в обращении свечевые и ацетиленовые газовые лампы.
Пол года Мацусита потратил на то, чтобы создать лампочки удобной конструкции. Им была придана форма снаряда с батарейками, которые бы сохраняли заряд больше десяти часов. Батарейки пришлось переделывать из тех, что имелись на рынке.
Не легко оказалось найти субподрядчика на изготовление деревянных футляров. Все требовали долговременного заказа.
Коносукэ Мацусита идет на риск
Нужно было рисковать. Однако вопреки радужным ожиданиям Мацуситы и его партнеров. Оптовики и владельцы велосипедных лавок отказывались брать лампочки.
И тогда Коносукэ принял непростое решение:
Надо отрезать путь к отступлению. Чтобы узнать истинную цену нашим лампочкам. Раздадим их сначала торговцам бесплатно.
Судьба фирмы вновь была поставлена на карту. Но Мацусита выиграл — на лампочки появился спрос и торговцы стали делать все новые и новые заказы. В 1927 году на предприятии открылся цех по выпуску электроприборов.
К велосипедным фонарям (уже квадратной формы), которые продавались под маркой National, добавились электроутюги Super.
Разразившийся экономический кризис фирме удалось пережить довольно спокойно. В эти трудные времена Мацусита заручился поддержкой банка «Сумитомо», который не отказал ему в кредитах даже в условиях финансовой паники.
Кризис и философия
Трудности все же не обошли фирму стороной.
В 1929 году японское правительство установило режим строжайшей экономии. Это привело к глубокому спаду в промышленности. Продажи продукции «Мацусита дэнки» сократились наполовину, а склады ломились от не проданных товаров.
Знакомые говорили Мацусите:
Коносукэ, у тебя нет иного выхода, кроме как уволить половину рабочих.
Мацусите очень не хотелось этого делать и в результате мучительных раздумий у него родилась весьма необычная идея.
Никого не увольнять, ввести на заводе половинный рабочий день. Но зарплату платить как за полный.Рабочие же, со своей стороны, вторую половину дня и воскресенье должны посвятить продаже скопившейся на складах продукции.
Рабочие поддержали своего шефа. И в течение двух месяцев распродали все, что имелось на складах. Мобилизация всех сил на сбыте дала потрясающие результаты. Предприятие вскоре вернулось к нормальному режиму работы.
Дело Коносукэ Мацуситу расширяется
В сентябре 1931 года общее число заводов фирмы Matsushita достигло восьми. Дела шли неплохо. Но Мацусита чувствовал некоторое неудовлетворение. Он стал задумываться о предназначении производителя.
День основания компании
И пришел к идеям социалистического толка. Роль производителя, решил Мацусита, в том, чтобы преодолеть бедность, обеспечив людей достаточным количеством товаров.
Придя к такому выводу, Коносукэ Мацусита решил считать 5 мая 1932 года (спустя почти 14 лет после действительного создания «Мацусита дэнки») днем основания компании.
Он определил и срок выполнения поставленной задачи. Достижения всеобщего изобилия в 250 лет, разделив его на 25-летние периоды.
Философская концепция Мацуситы
Тогда же оформилась философская концепция Мацуситы по вопросам коммерции:
Некоторые считают, будто коммерческий успех достигается через убытки и прибыль. Мол, то несешь убытки, то получаешь прибыль. И тем самым, в конечном счете, добиваешься успеха.
На мой взгляд, такая точка зрения ошибочна. Коммерция — это все равно, что фехтование на мечах. Ты не можешь победить, если тебя закололи.
Успех достигается постоянной упорной работой. А если что-то не ладится, то судьба в этом не виновата, и это не означает, что тебе не повезло. Истинная причина — изъяны в методах управления, в организации дела.
Вот пример того, как философия Мацуситы реализовывалась на практике.
В 1934 году он занялся изготовлением электромоторов. Скептики говорили:
Даже Мацусите это не под силу.
Но Коносукэ решил выпускать малогабаритные моторы, справедливо рассудив... Раз в японских семьях их пока не используют, значит открывается безграничный рынок.
И после войны, когда начался бум в области электрификации домашнего хозяйства. Мацусита смог сразу же приступить к выпуску 50 тысяч электромоторов в месяц. Ведь основа их массового производства была заложена еще во времена, когда в успех мало кто верил.
Послевоенное возрождение
Война, естественно, была не лучшим периодом для компании. Ощущалась острая нехватка материалов и средств. Фирма смогла продолжать работу лишь благодаря военным заказам. В военное время на заводах «Мацусита дэнки» выпускались деревянные суда и фанерные самолеты.
Сам Мацусита вспоминал об этом времени так:
Смешно, конечно, было поручать строительство судов и самолетов производителю электроприборов.
Но до конца войны мы спустили на воду 56 судов. Да и наши самолеты, как ни странно, летали.
Но после военного поражения Японии компании пришлось расплачиваться за эти успехи. Оккупационные американские власти ввели различные ограничения. В том числе на деятельность дзайбацу — компаний, работавших на японскую армию.
«Мацусита дэнки» лишилась возможности не только заниматься экономической деятельностью, но и совершать любые операции с собственным имуществом. Компании грозил роспуск, а вопрос об отставке самого Мацуситы обсуждался вплоть до 1949 года.
В конце концов обвинения в принадлежности к дзайбацу были сняты. Но Коносукэ попал в список «А», в котором числились государственный служащие, подлежащие увольнению в первую очередь. Удивительно, но на защиту президента встал профсоюз фирмы, собравший подписи и организовавший движение протеста.
Мацусите удалось сохранить президентский пост и всех своих директоров, но в последующие пять лет дела компании шли из рук вон плохо.
Мы только и делали, что занимали деньги. Задолженность по займам достигла миллиарда иен. И компания попала в список самых злостных неплательщиков налогов.
— вспоминал президент
Компании пришлось пойти на крайние меры — уволить 3,5 тысячи рабочих.
Движение за Мир и Счастье через Процветание
Но именно в это трудное время Мацусита задумал организовать «Движение за Мир и Счастье через Процветание», с помощью которого намеревался кардинально изменить характер тогдашней смутной эпохи и искать пути к совместному процветанию.
К 1950 году различные запреты и ограничения были сняты. Численность рабочих на Matsushita начала постепенно расти и через пять лет достигла прежнего уровня в 13 тысяч человек.
Объем продаж продукции увеличился с 2,7 млрд иен в 1950 году до 22 млрд в 1955 году. Но это было только начало, лишь результат начавшегося бума в области электрификации. Подлинный взлет ожидал компанию впереди.
Соглашение с Philips
Когда Мацусита получил возможность вновь вплотную заняться делами своей фирмы, он задумал провести в ней масштабную реорганизацию. Пора было подумать о выходе на мировой рынок. А для этого надлежало отправиться за границу и «проявляя скромность, учиться».
В начале 1951 года Мацусита поехал в США, страну, как он считал, с наиболее передовыми идеями и методами управления экономикой. Его поразило богатство Америки, а также непонятная для японца расточительность. В Нью-Йорке на Таймс-сквер даже днем не гасили иллюминацию.
Рабочему с заводов General Electric для того, чтобы купить радиоприемник своей компании, нужно было работать два дня. В то время как японцу с предприятий «Мацусита дэнки» для покупки собираемого им же приемника требовалось трудиться целых полтора месяца.
Не обидно ли?
Вернувшись домой, Мацусита обратился к сотрудникам с призывом догнать по жизненному уровню Америку.
Важной вехой в истории Matsushita стало соглашение с голландским концерном Philips. В поездках по Америке и Европе Мацуситу не оставляла мысль о том, с кем наладить техническое взаимодействие в области электроники. В конце концов выбор пал на Philips.
У двух компаний, считал Мацусита, было много общего в истории становления и в характере деятельности. К тому же Мацусита был уверен, что именно европейские технологии крайне важны для развития японской науки и техники.
Однако, переговоры оказались очень сложными. С самого начала Мацусита повел себя нестандартно. Philips требовал первоначального взноса в совместную компанию, 30% ее акций. А также одностороннего отчисления определенного процента за свое техническое руководство.
Соглашаясь со всем этим, Мацусита настаивал на том, чтобы голландцы в свою очередь платили «Мацусита дэнки» за управление.
Это требование казалось европейцам весьма странным. Целый год Мацусита убеждал руководителей Philips:
Сколь бы ни была хороша ваша технология, она ничего не даст, если мы не обеспечим эффективного руководства.
Электронно-промышленная компания Мацусита
Соглашение было на грани срыва, но Мацусита все же добился своего.
В конце 1952 года на свет появилась совместная «Электронно-промышленная компания Мацусита». Японская сторона отчисляла Philips 4,5% за техническое руководство. А голландцы — 3% компании «Мацусита дэнки» за организацию управления.
Новая фирма построила в Японии современный завод, который с 1954 года начал выпускать лампы, электронно-лучевые трубки, транзисторы и полупроводники.
С помощью этих комплектующих Matsushita смогла поднять до мирового уровня свою радио и телевизионную аппаратуру. Однако не во всех случаях для выхода на мировой рынок Мацусита прибегал к использованию зарубежных технологий.
Например, вступив в переговоры с одной американской фирмой о техническом сотрудничестве по производству сухих батареек. И натолкнувшись на завышенные требования американцев, Мацусита прервал их.
Посоветовавшись со своими технологами, он решил развивать собственную технологию батареек. И преуспел в этом.
Базой для кардинального технического обновления «Мацусита дэнки» стала созданная в 1953 году Центральная исследовательская лаборатория. А необходимость этого шага Мацусите подсказали его визиты в Америку.
Во время своей первой поездки туда он купил, как его убеждали, новейшие станки для производства батареек. Но приехав во второй раз и посетив завод по выпуску батареек, он обнаружил... Что его «новейшие» станки давно уже устарели.
Нормальная логика конкурентной борьбы.
Я с особой силой ощутил тогда, — вспоминал Мацусита, — что настоящие идеи и исследования — это свои идеи и исследования.
Пятилетка в четыре года
Финансовая мощь империи Мацуситы росла с каждым днем, и в ее состав стали вливаться более мелкие компании. В 1952 году Мацусита взял под свое крыло компанию «Накагава дэнки», которая решила выпускать бытовые холодильники.
Причем Мацусите достаточно было один раз поговорить с основателем этой фирмы, чтобы безоговорочно поверить в него. Компания была переименована в «Мацусита рэйки» и начала производить холодильники под маркой National.
Объединение с фирмой JVC
Иначе происходило в 1953 году объединение с фирмой JVC, известной в Японии как Victor Company.
Дела у основанной в 1927 году JVC были тогда крайне тяжелыми. Она была создана на деньги американской фирмы Victor, которая впоследствии объединилась с RCA.
После поражения Японии в войне фирма оказалась на грани банкротства. Ее основной капитал был уже японский, так как RCA изъяла из JVC все свои средства. Сумма составляла 25 млн иен, тогда как долги превышали 450 млн.
Руководство компанией переходило из рук в руки — от Nissan к Toshiba. И тогда банк, проводивший финансовые операции JVC, обратился к Мацусите с просьбой взять компанию в управление.
Ни один здравомыслящий человек не возьмет на себя чужие огромные долги. Но Мацусите неожиданно вспомнилась торговая марка фирмы — изображение собаки, слушающей патефон.
Эта марка еще с довоенных лет была хорошо знакома всем японцам. Даже детям, став символом национальных традиций. И Мацусита решился.
Реорганизация компании JVC
Поначалу он удивил многих. Он предложил пост президента JVC высоко чтимого японцами адмирала Китисабуро Номуру. Но вновь оказался прав — адмирал сохранил марку JVC на должном уровне.
К 1956 году, когда реорганизация в «Мацусита дэнки» пошла по накатанным рельсам. Мацусита выдвинул пятилетний план развития компании. Для того времени составление и огласка столь долгосрочных планов было событием экстраординарным. К тому же Мацусита предлагал за пять лет увеличить объем продаж в 4 раза. Что составляло до 80 млрд иен.
Недостатка в скептиках не было. Даже в компании многие считали этот план лишь мечтой президента.
Но Мацусита исходил из трезвого расчета и «невидимого договора». Который, как он полагал, предприниматель негласно заключает с народом.
На первый взгляд это может показаться сложным, — говорил он своим сотрудникам, — но если мы с вами в течение пяти лет будем топтаться на месте, какой же это прогресс? И можно ли, не продвигаясь вперед, достигнуть процветания?
Умения вдохновлять подчиненных Мацусите было не занимать. Так что принятый план компания выполнила досрочно — в четыре года. В последнем же году пятилетки продажи превысили 100 млрд иен.
Внешняя торговля
К концу 50-х годов японская экономика уже в значительной мере обеспечивала внутренние потребности. В этот период Мацусита взялся за организацию внешней торговли.
Специальный отдел по внешнеторговым операциям он создал еще в 1932 году. Но темпы роста экспорта казались Мацусите слишком медленными.
Готовились к либерализации внешней торговли и к связанной с ней жесткой конкуренции со стороны крупных американских и европейских электроконцернов. Мацусита стремился ориентировать фирму на международный рынок сбыта.
А чтобы добиться на нем успеха, он в 1960 году поставил перед своей компанией новую задачу. В течение пяти лет перейти на пятидневную рабочую неделю. Как в Америке.
Задача была для Японии столь же невероятной, как и предыдущий пятилетний план роста продаж в 4 раза. Даже профсоюз компании выступил против пятидневки, заподозрив в этом некий подвох.
Но Мацусита отличался невероятным упорством в достижении намеченных целей.
В апреле 1965 года экономика Японии была охвачена глубокой депрессией. Но «Мацусита дэнки», наперекор неблагоприятным условиям и первая в стране перешла на пятидневную рабочую неделю.
Также успешно была решена и еще одна задача, которую Мацусита поставил перед компанией в 1967 году. В течение пяти лет превзойти Европу и вплотную приблизиться к Америке по уровню зарплаты. Видимо, не давала покоя давняя обида за японских рабочих, которую Мацусита испытал, побывав на заводах General Electric.
Отставка Коносукэ Мацусита
В 1961 году Коносукэ Мацусита решил, что наступил самый подходящий момент для ухода в отставку с поста президента. Объявив об этом решении на ежегодном январском собрании по изложению курса компании.
Мацусита сказал:
Я убежден, что мой уход с поста президента обернется не минусом, а большим плюсом для компании.
Он занял должность председателя совета директоров.Ии думал, что полностью отошел от оперативного руководства компанией. Но жизнь распорядилась иначе...
Лекции и статьи от Коносукэ Мацусита
Первое время после выхода в отставку Мацусита читал лекции. Писал свои автобиографии и статьи, в которых призывал коллег не впадать в эйфорию по поводу быстрых темпов экономического развития.
В 1962 году американский журнал Time знакомит весь мир с Коносукэ Мацуситой, поместив большую статью о нем и его компании.
Мацусита первым из японцев попал на обложку Time. Это было всемирное признание его заслуг. Через два года обширный очерк о Мацусите 8-миллионным тиражом вышел в журнале Life.
А к середине 60-х годов в Японии разразился тяжелый экономический кризис. У промышленных компаний появились трудности с финансированием, начались банкротства. Волны депрессии коснулись и производства электротоваров для дома.
Многие торговые фирмы и магазины, связанные с империей Matsushita, стали работать в убыток. Ситуация сложилась настолько опасная, что требовала незамедлительного вмешательства самого Мацуситы.
В июле 1964 года было собрано совещание дилеров «Мацусита дэнки». На этом собрании они в один голос заявили, что несут убытки и что виновато в этом руководство компании.
Как выяснилось, из 200 фирм, присутствовавших на встрече, только 30 получали прибыль. Мацуситу особо поразил рассказ одного из торговцев, фирма которого умудрилась задолжать 150 млн иен при капитале в 5 млн. Но продолжала при этом исправно получать товары от «Мацусита дэнки».
Возвращение Коносукэ Мацусита
После трех дней взаимного непонимания и упреков Мацусита вышел на трибуну и взял всю вину на себя:
Все благополучие 'Мацусита дэнки' всегда обеспечивалось именно вами, торговцами. Поэтому я не имею никакого морального права предъявлять вам какие-либо претензии.
Прошу простить нас за то, что мы не нашли выхода из трудной ситуации и не подсказали его вам.
После этих слов по залу словно прошла очистительная волна. И было решено исправить сложившееся положение общими силами.
Ну, а Мацусите пришлось фактически стать коммерческим директором компании и заняться реформированием сбытовой структуры. Он целыми днями проводил у торговцев, обсуждая с ними идеи по преодолению кризиса.
В октябре 1964 года — Мацусита принял еще одно принципиальное решение, вызвавшее немало споров.
Он неожиданно объявил о прекращении работ по выпуску больших компьютеров. Хотя «Мацусита дэнки» вела их уже пять лет и вложила в этот проект более миллиарда иен.
Это решение нанесло компании изрядный материальный и моральный ущерб. А также спровоцировала разговоры об отсутствии у Мацуситы совершенной технологии.
Но Мацусита твердо был уверен в том, что делать компьютеры в Японии должны 2-3 специализированные фирмы. Это решение оказалось самым спорным.
Через несколько лет после его принятия оно выглядело мудрым. Избежав распыления сил, «Мацусита дэнки» смогла максимально использовать бум в области электротоваров для дома.
Но сейчас, в эпоху компьютерной техники и бытовой электроники, его вновь можно подвергнуть сомнению.
Безграничная душевная Коносукэ Мацусита
Но что не вызывает никакого сомнения, так это безграничная душевная энергия Мацуситы. Он действительно всегда чувствовал себя молодым. Данный факт свидетельствует из написанного им в 1963 году посвящение юности. А ведь Мацусите было 70 лет.
Невозможно не поразиться работоспособности и ясному уму этого великого предпринимателя, начавшего свою карьеру с мальчика на побегушках.
Равно как и его скромности. Старик Мацусита летал из Осаки в Токио на рейсовых самолетах. Хотя, без сомнения, мог позволить себе личный самолет.
Ярким проявлением этого качества Мацуситы стал пятидесятилетний юбилей компании «Мацусита дэнки», который был отмечен в 1968 году. Удивительно, но это был первый широко отмечавшийся юбилей.
Мацусита вспоминал, что не собирался отпраздновать пятилетие фирмы. Но подумал, а вдруг не дотянем до десятилетия.
По таким же соображениям были пропущены 10-ти и 20-ти летний юбилеи. Затем была война и сложный послевоенный период, когда было не до праздников.
Скромно и с опозданием было отмечено 35-летие компании. Потому что Мацусита побывал в Европе и понял, что радоваться еще рано. И только полувековой юбилей был встречен с должным размахом.
И все же...
Будем считать, что эти 50 лет наша 'Мацусита дэнки' находилась во чреве матери, и лишь теперь раздался первый крик новорожденного.
Следовательно, лишь с нынешнего дня начинается ее истинная деятельность
сказал Мацусита своим сотрудникам.
Последние годы жизни
В 1973 году Мацусите исполнилось 80 лет и здоровье стало совсем слабым, он подал в отставку с поста председателя совета директоров.
Но он успел сделать еще немало полезного для компании и для всей Японии. Он считал себя ответственным за развитие экономики и общества своей страны. И полагал, что уход от дел был бы проявлением трусости и полной безответственности.
Именно поэтому в 1975 году Мацусита принял для себя решение. Прожить еще 26 лет — не только для того, чтобы жить на протяжении трех веков. Но чтобы продолжить исполнение своего долга, как он его понимал.
И только эту задачу Коносукэ Мацусита не смог выполнить до конца. Он скончался 27 апреля 1989 года.
В память о нем осталась крупнейшая в мире империя по производству электротоваров и наука менеджмента. Науку, которую этот «бог управления», не имевший образования, возвел в ранг искусства.
Вот такая интересная биография. До следующих выпусков. Оставляйте комментарии и делитесь данной статьей.
Подписывайтесь на обновление блога в телеграм канал.
Классная статья. Краткая биография и без воды. Супер! Спасибо.
Мне очень понравилась эта статья...