История успеха: Бог управления Коносукэ Мацусита


История успеха Коносукэ Мацусита

Приветствую вас друзья! После небольшой паузы, сегодня возобновляю публикации блога Предпринимательство как образ жизни.

И предлагаю прочитать историю еще одного успешного человека Коносукэ Мацусита основателя компании Matsushita Electric.

История успеха Коносукэ Мацусита

История успеха Коносукэ Мацусита

Приятного чтения.

Бог управления

Юность — это молодость души. Пока душа полна веры и надеж, Пока человек смело вершит новые дела, Юность всегда останется с ним.
Коносукэ Мацусита. — «Посвящение юности»

Мало кто знает, что основатель электронной империи Matsushita Electric Коносукэ Мацусита — выходец из бедной семьи, не смог даже окончить начальной школы.

Тем не менее Мацусите удалось проделать путь от мальчика на побегушках до главы одной из крупнейших (с годовым оборотом около 70 млрд. долларов) и преуспевающих компаний мира.

Panasonic, Technics, National — эти марки бытовой техники в особом представлении не нуждаются. Мацусита мало занимался техническим изобретательством, но оставил в истории бытовой электроники след не менее глубокий, чем многие гениальные инженеры. Его называли «богом управления».

Первые годы

Коносукэ Мацусита родился в 1893 году в деревне. Семья Мацусита считалась довольно зажиточной, пока азартный глава семейства не потерпел крупную неудачу на местной рисовой бирже.

Коносукэ не было и 6 лет, когда все их имущество пошло с молотка. Его семья переехала в ближайший город, где отец открыл небольшую мастерскую по изготовлению деревянной японской обуви гэта.

Несмотря на трудности, Коносукэ все-таки отдали в начальную школу, но доучиться в ней ему было не суждено. Когда он пошел в четвертый класс, отец нашел ему место ученика в мастерской в Осаке, изготовлявшей хибати — жаровни для обогревания домов.

Так началась трудовая биография будущего основателя компании Matsushita.

После трех месяцев ученичества мастерская закрылась, и Коносукэ, по рекомендации ее хозяина, попал в велосипедную лавку, где проработал последующие шесть лет. Когда парню исполнилось семнадцать, он все чаще стал задумываться о своем будущем.

Тем временем в Осаке начали прокладывать трамвайные пути. Коносукэ смекнул, что с пуском трамвая потребность в велосипедах сократится, и решил устроиться в местную электроосветительную компанию.

Но сразу его туда не приняли, пришлось долго дожидаться вакансии. В этот период Коносукэ, с рождения имевший субтильное телосложение и не отличавшийся крепким здоровьем, зарабатывал на жизнь тем, что целыми днями бегал с тяжелой тачкой на цементном заводе.

Через три месяца Мацусита получил уведомление, что его берут на работу в качестве «помощника электрика по внутренней проводке».

А еще через три месяца его перевели на должность электрика. Хотя электроосветительная компания расширялась, столь быстрое продвижение по службе было редким исключением. Прокладывая электропроводку, Мацусита попутно расширял свои познания в области науки об электричестве.

В электроосветительной компании Коносукэ довольно быстро продвигался по служебной лестнице.

В 24 года он получил должность контролера и теперь уже проверял работу других электриков.

Работа была легкой, но Мацусите она не давала удовлетворения.

У меня возникло ощущение, словно все время чего-то не хватает.вспоминал впоследствии Мацусита

В свободное от исполнения контролерских обязанностей время Мацусита придумал новый патрон для электроламп.

Однако руководство прохладно отнеслось к его «рацпредложению». И тогда Мацусита, упорства которому было не занимать, подал прошение об отставке, дабы самостоятельно освоить выпуск электропатрона собственной конструкции.

Сам себе хозяин

В 1918 году Мацусита создал фирму, назвав ее своим именем — «Мацусита дэнки«. К работе в ней он привлек своего бывшего сослуживца и брата жены (впоследствии он стал президентом компании Sanyo), а начальный капитал составил 200 иен.

Под мастерскую Коносукэ приспособил свой и без того крохотный домик.

Первая партия патронов была сделана довольно быстро, но встал вопрос — как ее продать? В магазинах патроны брать отказывались из опасения, что новая продукция не найдет сбыта.

После долгих хождений удалось продать всего сотню патронов, выручив за них 10 иен, — торговцам они показались крайне неудобными в пользовании.

Так первое же начинание Мацуситы оказалось на грани краха: из дела вышел сослуживец, а Коносукэ с женой пришлось даже заложить в ломбарде всю одежду.

Но неожиданно пришло спасение: от одной торговой фирмы поступил заказ на изготовление тысячи подставок для вентиляторов.

Пробные подставки заказчику понравились, и Мацусита получил новые заказы. Дела явно пошли в гору, и через несколько месяцев он уже смог снять в аренду под производство электротоваров целый дом.

Выпускаемая продукция Мацусита

Выпускаемая продукция Мацусита

Мацусита выпускал штепсельные вилки, переделанные из цоколей старых электроламп, которые продавал на 30% дешевле рыночной цены.

Затем придумал двухвилочную розетку и получил предложение от одного оптовика предоставить ему монопольное право на торговлю ими.

Предприятие расширялось, и в 1922 году Мацусита приступил к изготовлению лампочек для вело­сипедных фонарей. В то время в фонарях использовались дорогие и неудобные в обращении свечевые и аце­тиленовые газовые лампы.

Пол года Мацусита потратил на то, чтобы создать лампочки удобной конструкции (им была придана форма снаряда) с батарейками, которые бы сохраняли заряд больше десяти часов. Батарейки пришлось переделывать из тех, что имелись на рынке.

Не легко оказалось найти субподрядчика на изготов­ление деревянных футляров — все требовали долговре­менного заказа. Нужно было рисковать. Однако вопреки радужным ожиданиям Мацуситы и его партнеров оптовики и владельцы велосипедных лавок отказывались брать лампочки.

И тогда Коносукэ при­нял непростое решение:

Надо отрезать путь к отступ­лению. Чтобы узнать истинную цену нашим лампоч­кам, раздадим их сначала торговцам бесплатно.
Мастерская. 1924 год. Моцусита в верхнем правом углу

Мастерская. 1924 год. Моцусита в верхнем правом углу

Судь­ба фирмы вновь была поставлена на карту, но Мацусита выиграл — на лампочки появился спрос, и торговцы стали делать все новые и новые заказы. В 1927 году на предприятии открылся цех по выпуску электроприборов.

К велосипедным фонарям (уже квад­ратной формы), которые продавались под маркой National, добавились электроутюги Super.

Разразивший­ся экономический кризис фирме удалось пережить до­вольно спокойно. В эти трудные времена Мацусита за­ручился поддержкой банка «Сумитомо», который не отказал ему в кредитах даже в условиях финансовой па­ники.

Кризис и философия

Трудности все же не обошли фирму стороной.

В 1929 году японское правительство установило режим стро­жайшей экономии, что привело к глубокому спаду в промышленности. Продажи продукции «Мацусита дэнки» сократились наполовину, а склады ломились от не проданных товаров.

Знакомые говорили Мацусите:

Коносукэ, у тебя нет иного выхода, кроме как уволить половину рабочих.

Мацусите очень не хотелось этого делать, и в результате мучительных раздумий у него ро­дилась весьма необычная идея — никого не увольнять, ввести на заводе половинный рабочий день, но зарпла­ту платить как за полный.

Рабочие же, со своей сторо­ны, вторую половину дня и воскресенье должны посвя­тить продаже скопившейся на складах продукции. Ра­бочие поддержали своего шефа, и в течение двух меся­цев все, что имелось на складах, было распродано. Мо­билизация всех сил на сбыте дала потрясающие резуль­таты — предприятие вскоре вернулось к нормальному режиму работы.

В сентябре 1931 года общее число заводов фирмы Matsushita достигло восьми. Дела шли неплохо, но Мацусита чувствовал некоторое неудовлетворение. Он стал задумываться о предназначении производителя.

И при­шел к идеям социалистического толка: роль производи­теля, решил Мацусита, в том, чтобы преодолеть бед­ность, обеспечив людей достаточным количеством то­варов. Придя к такому выводу, Коносукэ Мацусита ре­шил считать 5 мая 1932 года (спустя почти 14 лет пос­ле действительного создания «Мацусита дэнки«) днем основания компании.

Он определил и срок выполнения поставленной задачи — достижения всеобщего изоби­лия — в 250 лет, разделив его на 25-летние периоды.

Тогда же оформилась философская концепция Мацуси­ты по вопросам коммерции:

«Некоторые считают, буд­то коммерческий успех достигается через убытки и при­быль. Мол, то несешь убытки, то получаешь прибыль и тем самым, в конечном счете, добиваешься успеха.

На мой взгляд, такая точка зрения ошибочна. Коммерция — это все равно, что фехтование на мечах: ты не мо­жешь победить, если тебя закололи.

Успех достигается постоянной упорной работой. А если что-то не ладит­ся, то судьба в этом не виновата, и это не означает, что тебе не повезло. Истинная причина — изъяны в мето­дах управления, в организации дела».

Вот пример того, как философия Мацуситы реализовывалась на практике. В 1934 году он занялся изготовле­нием электромоторов. Скептики говорили:

«Даже Ма­цусите это не под силу«.

Но Коносукэ решил выпускать малогабаритные моторы, справедливо рассудив: раз в японских семьях их пока не используют, значит откры­вается безграничный рынок.

И после войны, когда на­чался бум в области электрификации домашнего хозяй­ства, Мацусита смог сразу же приступить к выпуску 50 тысяч электромоторов в месяц. Ведь основа их массово­го производства была заложена еще во времена, когда в успех мало кто верил.

Послевоенное возрождение

Война, естественно, была не лучшим периодом для компании. Ощущалась острая нехватка материалов и средств, и фирма смогла продолжать работу лишь бла­годаря военным заказам. В военное время на заводах «Мацусита дэнки» выпускались деревянные суда и фа­нерные самолеты.

Сам Мацусита вспоминал об этом времени так:

«Смешно, конечно, было поручать строи­тельство судов и самолетов производителю электропри­боров.

Но до конца войны мы спустили на воду 56 су­дов. Да и наши самолеты, как ни странно, летали«.

Но после военного поражения Японии компании пришлось расплачиваться за эти успехи. Оккупацион­ные американские власти ввели различные ограниче­ния, в том числе на деятельность дзайбацу — компа­ний, работавших на японскую армию.

«Мацусита дэн­ки» лишилась возможности не только заниматься экономической деятельностью, но и совершать любые опе­рации с собственным имуществом. Компании грозил роспуск, а вопрос об отставке самого Мацуситы обсуж­дался вплоть до 1949 года.

В конце концов обвинения в принадлежности к дзайбацу были сняты, но Коносукэ попал в список «А», в котором числились гос служащие, подлежащие увольнению в первую очередь. Удивитель­но, но на защиту президента встал профсоюз фирмы, собравший подписи и организовавший движение про­теста.

Мацусите удалось сохранить президентский пост и всех своих директоров, но в последующие пять лет дела ком­пании шли из рук вон плохо.

Мы только и делали, что занимали деньги. Задолженность по займам достигла миллиарда иен, и компания попала в список самых зло­стных неплательщиков налогов.вспоминал прези­дент

Компании пришлось пойти на крайние меры — уволить 3,5 тысячи рабочих.

Но именно в это трудное время Мацусита задумал ор­ганизовать «Движение за Мир и Счастье через Процве­тание«, с помощью которого намеревался кардинально изменить характер тогдашней смутной эпохи и искать пути к совместному процветанию.

К 1950 году различные запреты и ограничения были сняты. Численность рабочих на Matsushita начала пос­тепенно расти и через пять лет достигла прежнего уров­ня в 13 тысяч человек.

Объем продаж продукции увели­чился с 2,7 млрд иен в 1950 году до 22 млрд в 1955 го­ду. Но это было только начало, лишь результат начав­шегося бума в области электрификации. Подлинный взлет ожидал компанию впереди.

1952 год. Образование совместной "Электронно-промышленной компании Мацусита

1952 год. Образование совместной «Электронно-промышленной компании Мацусита»

Соглашение с Philips

Когда Мацусита получил возможность вновь вплотную заняться делами своей фирмы, он задумал провести в ней масштабную реорганизацию. Пора было подумать о выходе на мировой рынок, а для этого надлежало отправиться за границу и «проявляя скромность, учиться».

В начале 1951 года Мацусита поехал в США, страну, как он считал, с наиболее передовыми идеями и методами управления экономикой. Его поразило богатство Америки, а также непонятная для японца расточитель­ность — в Нью-Йорке на Таймс-сквер даже днем не га­сили иллюминацию.

Рабочему с заводов General Electric для того, чтобы купить радиоприемник своей компа­нии, нужно было работать два дня, в то время как японцу с предприятий «Мацусита дэнки» для покупки собираемого им же приемника требовалось трудиться целых полтора месяца.

Не обидно ли?

Вернувшись до­мой, Мацусита обратился к сотрудникам с призывом догнать по жизненному уровню Америку. Забавно, но немногим позже к этому же призывал граждан СССР Никита Хрущев.

Важной вехой в истории Matsushita стало соглашение с голландским концерном Philips. В поездках по Америке и Европе Мацуситу не оставляла мысль о том, с кем на­ладить техническое взаимодействие в области электро­ники. В конце концов выбор пал на Philips.

У двух ком­паний, считал Мацусита, было много общего в истории становления и в характере деятельности. К тому же Ма­цусита был уверен, что именно европейские технологии крайне важны для развития японской науки и техники.

Однако, переговоры оказались очень сложными. С самого начала Мацусита повел себя нестандартно. Philips требовал первоначального взноса в совместную компанию, 30% ее акций и одностороннего отчисления определенного процента за свое техническое руководст­во.

Соглашаясь со всем этим, Мацусита настаивал на том, чтобы голландцы в свою очередь платили «Мацу­сита дэнки» за управление.

Это требование казалось ев­ропейцам весьма странным. Целый год Мацусита убеж­дал руководителей Philips:

«Сколь бы ни была хороша ваша технология, она ничего не даст, если мы не обес­печим эффективного руководства«.

Соглашение было на грани срыва, но Мацусита все же добился своего.

В конце 1952 года на свет появилась совместная «Элект­ронно-промышленная компания Мацусита«. Японская сторона отчисляла Philips 4,5% за техническое руковод­ство, а голландцы — 3% компании «Мацусита дэнки» за организацию управления.

Новая фирма построила в Японии современный завод, который с 1954 года начал выпускать лампы, электронно-лучевые трубки, транзи­сторы и полупроводники.

С помощью этих комплекту­ющих Matsushita смогла поднять до мирового уровня свою радио- и телевизионную аппаратуру. Однако не во всех случаях для выхода на мировой ры­нок Мацусита прибегал к использованию зарубежных технологий.

Вступив, например, в переговоры с одной американской фирмой о техническом сотрудничестве по производству сухих батареек и натолкнувшись на за­вышенные требования американцев, Мацусита прервал их.

Посоветовавшись со своими технологами, он решил развивать собственную технологию батареек. И преуспел в этом.

Базой для кардинального технического обновления «Мацусита дэнки» стала созданная в 1953 году Цент­ральная исследовательская лаборатория. А необходи­мость этого шага Мацусите подсказали его визиты в Америку.

Во время своей первой поездки туда он ку­пил, как его убеждали, новейшие станки для производ­ства батареек. Приехав же во второй раз и посетив за­вод по выпуску батареек, он обнаружил, что его «но­вейшие» станки давно уже устарели.

Нормальная логи­ка конкурентной борьбы.

«Я с особой силой ощутил тогда, — вспоминал Мацусита, — что настоящие идеи и исследования — это свои идеи и исследования«.

Пятилетка в четыре года

Финансовая мощь империи Мацуситы росла с каждым днем, и в ее состав стали вливаться более мелкие компании. В 1952 году Мацусита взял под свое крыло ком­панию «Накагава дэнки«, которая решила выпускать бытовые холодильники.

Причем Мацусите достаточно было один раз поговорить с основателем этой фирмы, чтобы безоговорочно поверить в него. Компания была переименована в «Мацусита рэйки» и начала произво­дить холодильники под маркой National.

Иначе происходило в 1953 году объединение с фирмой JVC, известной в Японии как Victor Company. Дела у основанной в 1927 году JVC (на деньги американской фирмы Victor, которая впоследствии объединилась с RCA) были тогда крайне тяжелыми.

После поражения Японии в войне фирма оказалась на грани банкротства. Ее основной капитал (уже японский, так как RCA изъ­яла из JVC все свои средства) составлял 25 млн иен, тогда как долги превышали 450 млн.

Мацусита после награждения Первым Орденом Восходящего Солнца.1987 год

Мацусита после награждения Первым Орденом Восходящего Солнца.1987 год

Руководство компанией переходило из рук в руки — от Nissan к Toshiba. И тогда банк, проводивший финансовые операции JVC, обратился к Мацусите с просьбой взять компанию в уп­равление.

Ни один здравомыслящий человек не пове­сит на себя чужие огромные долги, но Мацусите нео­жиданно вспомнилась торговая марка фирмы — изоб­ражение собаки, слушающей патефон.

Эта марка еще с довоенных лет была хорошо знакома всем японцам, да­же детям, став символом национальных традиций. И Мацусита решился.

Поначалу он удивил многих, пред­ложив на пост президента JVC высоко чтимого японца­ми адмирала Китисабуро Номуру, но вновь оказался прав — адмирал сохранил марку JVC на должном уров­не.

К 1956 году, когда реорганизация в «Мацусита дэнки» пошла по накатанным рельсам, Мацусита выдвинул пя­тилетний план развития компании. Для того времени составление и огласка столь долгосрочных планов было событием экстраординарным, к тому же Мацусита предлагал за пять лет увеличить объем продаж в 4 раза (до 80 млрд иен).

Недостатка в скептиках не было, да­же в компании многие считали этот план лишь мечтой президента.

Но Мацусита исходил из трезвого расчета и «невидимого договора», который, как он полагал, предприниматель негласно заключает с народом.

«На пер­вый взгляд это может показаться сложным, — говорил он своим сотрудникам, — но если мы с вами в течение пяти лет будем топтаться на месте, какой же это прог­ресс и можно ли, не продвигаясь вперед, достигнуть процветания? «

Умения вдохновлять подчиненных Ма­цусите было не занимать, так что принятый план ком­пания выполнила досрочно — в четыре года. В послед­нем же году пятилетки продажи превысили 100 млрд иен.

К концу 50-х годов, когда японская экономика уже в значительной мере обеспечивала внутренние потребно­сти, Мацусита взялся за организацию внешней торгов­ли. Специальный отдел по внешнеторговым операциям он создал еще в 1932 году, но темпы роста экспорта ка­зались Мацусите слишком медленными.

Готовясь к ли­берализации внешней торговли и к связанной с ней же­сткой конкуренции со стороны крупных американских и европейских электроконцернов, Мацусита стремился ориентировать фирму на международный рынок сбыта.

А чтобы добиться на нем успеха, он в 1960 году поста­вил перед своей компанией новую задачу — в течение пяти лет перейти на пятидневную рабочую неделю. Как в Америке.

Задача была для Японии столь же невероят­ной, как и предыдущий пятилетний план роста продаж в 4 раза. Даже профсоюз компании выступил против пятидневки, заподозрив в этом некий подвох.

Но Ма­цусита отличался невероятным упорством в достиже­нии намеченных целей. В апреле 1965 года, когда эко­номика Японии была охвачена глубокой депрессией, «Мацусита дэнки» — наперекор неблагоприятным ус­ловиям и первой в стране — перешла на пятидневную рабочую неделю.

Также успешно была решена и еще одна задача, которую Мацусита поставил перед компа­нией в 1967 году: в течение пяти лет превзойти Европу и вплотную приблизиться к Америке по уровню зарп­латы. Видимо, не давала покоя давняя обида за япон­ских рабочих, которую Мацусита испытал, побывав на заводах General Electric.

В 1961 году Коносукэ Мацусита решил, что наступил самый подходящий момент для ухода в отставку с пос­та президента. Объявив об этом решении на ежегодном январском собрании по изложению курса компании, Мацусита сказал:

Я убежден, что мой уход с поста пре­зидента обернется не минусом, а большим плюсом для компании.вспоминал прези­дент

Он занял должность председателя совета директоров и думал, что полностью отошел от опера­тивного руководства компанией. Но жизнь распоряди­лась иначе…

Отставка

Первое время после выхода в отставку Мацусита читал лекции, писал свои автобиографии и статьи, в которых призывал коллег не впадать в эйфорию по поводу быс­трых темпов экономического развития. В 1962 году аме­риканский журнал Time знакомит весь мир с Коносукэ Мацуситой, поместив большую статью о нем и его ком­пании.

Мацусита первым из японцев попал на обложку Time — это было всемирное признание его заслуг. Че­рез два года обширный очерк о Мацусите 8-миллион­ным тиражом вышел в журнале Life.

А к середине 60-х годов в Японии разразился тяжелый экономический кризис: у промышленных компаний появились трудности с финансированием, начались банкротства. Волны депрессии коснулись и производст­ва электротоваров для дома.

Многие торговые фирмы и магазины, связанные с империей Matsushita, стали ра­ботать в убыток. Ситуация сложилась настолько опас­ная, что требовала незамедлительного вмешательства самого Мацуситы. В июле 1964 года было собрано со­вещание дилеров «Мацусита дэнки«, на котором они в один голос заявили, что несут убытки и что виновато в этом руководство компании.

Как выяснилось, из 200 фирм, присутствовавших на встрече, только 30 получа­ли прибыль. Мацуситу особо поразил рассказ одного из торговцев, фирма которого умудрилась задолжать 150 млн иен при капитале в 5 млн, но продолжала при этом исправно получать товары от «Мацусита дэнки«.

После трех дней взаимного непонимания и упреков Мацусита вышел на трибуну и взял всю вину на себя:

«Все благополучие ‘Мацусита дэнки’ всегда обеспечивалось имен­но вами, торговцами. Поэтому я не имею никакого мо­рального права предъявлять вам какие-либо претензии.

Прошу простить нас за то, что мы не нашли выхода из трудной ситуации и не подсказали его вам.«

После этих слов по залу словно прошла очистительная волна, и бы­ло решено исправить сложившееся положение общими силами.

Ну а Мацусите пришлось фактически стать коммерческим директором компании и заняться рефор­мированием сбытовой структуры. Он целыми днями проводил у торговцев, обсуждая с ними идеи по прео­долению кризиса.

Тогда же — в октябре 1964 года — Мацусита принял еще одно принципиальное решение, вызвавшее немало споров.

Он неожиданно объявил о прекращении работ по выпуску больших компьютеров, хотя «Мацусита дэнки» вела их уже пять лет и вложила в этот проект более миллиарда иен.

Это решение нанесло компании изрядный материальный и моральный ущерб, спрово­цировав разговоры об отсутствии у Мацуситы совершенной технологии.

Но Мацусита твердо был уверен в том, что делать компьютеры в Японии должны 2-3 спе­циализированные фирмы. Это решение оказалось са­мым спорным.

Через несколько лет после его принятия оно выглядело мудрым — избежав распыления сил, «Мацусита дэнки» смогла максимально использовать бум в области электротоваров для дома, но сейчас, в эпоху компьютерной техники и бытовой электроники, его вновь можно подвергнуть сомнению.

Но что не вызывает никакого сомнения, так это безгра­ничная душевная энергия Мацуситы. Он действительно всегда чувствовал себя молодым, о чем свидетельствует написанное им в 1963 году (Мацусите исполнилось 70 лет) посвящение юности, которые использовано в каче­стве эпиграфа к этой статье.

Невозможно не поразить­ся работоспособности и ясному уму этого великого предпринимателя, начавшего свою карьеру с мальчика на побегушках.

Равно как и его скромности. Старик Мацусита летал из Осаки в Токио на рейсовых самоле­тах, хотя, без сомнения, мог позволить себе личный самолет.

Ярким проявлением этого качества Мацуситы стал пятидесятилетний юбилей компании «Мацусита дэнки«, который был отмечен в 1968 году. Удивитель­но, но это был первый широко отмечавшийся юбилей.

Мацусита вспоминал, что собирался отпраздновать пя­тилетие фирмы, но подумал, а вдруг не дотянем до десятилетия.

По таким же соображениям были пропуще­ны 10- и 20-летний юбилеи. Затем была война и слож­ный послевоенный период, когда было не до праздни­ков. Скромно и с опозданием было отмечено 35-летие компании, потому что Мацусита побывал в Европе и понял, что радоваться еще рано. И только полувековой юбилей был встречен с должным размахом.

И все же…

«Будем считать, что эти 50 лет наша ‘Мацусита дэнки’ находилась во чреве матери, и лишь теперь раздался первый крик новорожденного.

Следовательно, лишь с нынешнего дня начинается ее истинная деятельность«, — сказал Мацусита своим сотрудникам.

Коносукэ Мацусита

Коносукэ Мацусита

В 1973 году, когда Мацусите исполнилось 80 лет и здо­ровье стало совсем слабым, он подал в отставку с пос­та председателя совета директоров. Но он успел сделать еще немало полезного для компании и для всей Япо­нии. Он считал себя ответственным за развитие эконо­мики и общества своей страны и полагал, что уход от дел был бы проявлением трусости и полной безответст­венности.

Именно поэтому в 1975 году Мацусита при­нял для себя решение: прожить еще 26 лет — не только для того, чтобы жить на протяжении трех веков, но что­бы продолжить исполнение своего долга, как он его по­нимал.

И только эту задачу Коносукэ Мацусита не смог выполнить до конца — он скончался 27 апреля 1989 го­да.

В память о нем осталась крупнейшая в мире импе­рия по производству электротоваров и наука менедж­мента, которую этот «бог управления», не имевший об­разования, возвел в ранг искусства.

Сосуществование и сопроцветание

«Сосуществование и сопроцветание»

Вот такая интересная биография. До следующих выпусков. Оставляйте комментарии и делитесь данной статьей.

Подписывайтесь на обновление блога.


Понравилась статья? Поделись с друзьями!


Подпишитесь на новые статьи ! Я вышлю интересную и ценную информацию на Ваш e-mail, который оставите ниже. После того, как подтвердите свои данные Вы получите ПОДАРОК.

С уважением Н.Я.